Incendio di Missoula alle prese con i pensionamenti; La pandemia ha rallentato la formazione e il reclutamento

MISSOULA — Sebbene la pandemia di cornavirus abbia messo a dura prova l’economia della nazione e messo a dura prova il suo sistema sanitario, sta anche causando altre sfide, tra cui il personale e la formazione per i vigili del fuoco attuali e futuri.

Il capo dei vigili del fuoco di Missoula, Jeff Brandt, ha descritto lo scorso anno fiscale come impegnativo e ha affermato che il dipartimento potrebbe avere difficoltà con problemi di personale nelle prossime settimane e mesi.

“L’impatto del COVID-19 che ha colpito noi vigili del fuoco è stato molto significativo”, ha affermato. “Ma da lunedì saremo di nuovo al completo. Abbiamo una forza lavoro molto sana e molto motivata che ci ha aiutato a superare gli ultimi due mesi.

Cinque vigili del fuoco di Missoula sono risultati positivi al COVID-19 a giugno e, sebbene il dipartimento sia riuscito a coprire i turni, senza perdere quasi un passaggio, il virus ha avuto un impatto e probabilmente non è finito.

Brandt ha detto che la stazione ha attualmente quattro vigili del fuoco a causa del pensionamento e sta cercando di riempire le posizioni. Ma con la pandemia in agguato, la formazione e il reclutamento dei vigili del fuoco sono rallentati. "Avremo una sfida con il nostro consorzio statale in cui recluteremo i nostri vigili del fuoco da e attraverso quel processo", ha affermato Brandt, che ricopre il ruolo di vicepresidente del consorzio. "Siamo alla ricerca di modi efficaci per garantire la sicurezza di 300-400 vigili del fuoco attraverso un processo di test."

Brandt ha indicato lo Stato di Washington come modello di successo per il reclutamento e la formazione durante la pandemia. Altri in tutto il paese non sono stati così fortunati e “tutto è in pausa”.

"Dobbiamo affrontare alcune sfide per garantire che il personale di cui disponiamo sia adeguato e per fornire il servizio in tutti i distretti", ha affermato. “Stiamo cercando modi per migliorare il nostro servizio in città, bilanciandolo con il personale e la capacità di avere queste persone disponibili. E in caso contrario, deve bilanciarsi con la capacità di fare straordinari per coinvolgere quelle persone al di fuori del loro orario regolare.